文:ゆりにこ(株式会社北原孝彦 広報)
ビジネス勉強グループ「北原の精神の時の部屋」では、メンバー限定イベント「事業相談会」を定期的に行い、北原と直接「壁打ち(事業相談)」ができる場をご用意しています。
本記事は、2022年3月21日の事業相談会から「フロントエンドからバックエンドに引き上がるようにしたい」というお悩みから展開した内容をピックアップしお送りします。
特に、
- 勝てる“フロントエンド→バックエンド”の設計について知りたい
- 今まさに商品やサービスを増やそうと考えている
- サービス提供にかかる時間や体力に限界を感じ疲労感がある
という方のヒントになると思います。ぜひ、ご覧ください。
実際は約30分をかけて繰り広げられる壁打ちの模様を凝縮したものです。ご相談内容は、個人が特定されないよう編集しています。
年商1800万超のWebデザイナー、ビジネス設計の決定的な弱点とは?
せひ、明日からのアクションプランを明確にして帰っていただきたいと思います。
よろしくお願いします^^
僕と同じような働き方をしたいウェブデザイナーを対象とした個別サポートを月額3万円でやっています。
YouTubeからの集客して、現在54名をサポートしています。
先月から、月額1万円でのグループサポートを始めました。テスト期間で13名が参加してくれています。
グループサポートが個別サポートへの引き上げにつながるようにしていきたいと考えていて、年内にグループサポートを100人にしたいです。
そのためにLINEの登録者を増やすのが課題です。
ただ、月1万円ですよね・・・。
これ弱点があって、月1万のグループサポートの出口がないんですよ。
個別サポートも受けられる人数にもアッパーがあるじゃないですが。
そうなると、グループの人数を増やしても、引き上げる先がないので、グループサポートのメンバーが増えたところで「で?」ってなっちゃうんですよ。
これ、設計として詰んでいますね。
わかりますかね・・・?
ビジネスには順番がある!
「個別サポート」の上の「プロデュース」を作らないとダメだったんです。
個別サポートが54名も成約とれているなら、その成約は再現できそうですか?
それがないと、グループサポートがどれだけ増えても、退会率との勝負になって来ちゃいます。
すると、今度は退会するお客さんを追っちゃうようになるんですね。
そこまでできた上で、個別サポート(3万円)の”お試し”としてのグループサポート(1万円)を置くのはありです。
どこが増えても自分の首をしめる戦い方をしちゃっているんです。
グループサポート(1万円)がどんどん過疎化してきたときに、フロントの活動を増やせればいいと思います。
ただ、このままだと個別サポートにリソースが割かれるせいで、フロント活動が出来ないんですよ。
出口になる高単価のコンテンツがないことが活動幅をせばめています。
設計にエラーが出てますね。
もちろん素晴らしいんですよ。
それだけで、年商1800万円は行くので。
でも、そこがゴールじゃないですよね?
先に出口を描き、一本筋が通るプロダクトを組み立てる
”そういう人を探すための個別サポート”の位置づけにするんですよ。
54人もいると「もったいないなあ」と思う人はいませんでしたか?
磨いたらすぐに売り上げを上げられるような。
バックオフィスは報酬が増えれば、優秀な人を入れてどんどん大きくもできますよね。
サポートできる側の人を増やしていくといいと思います。
もし、今日僕と会っていなかったら、グループサポートの数を負いながら、退会率も負っていて、苦しいままだったと思います。
応援しています。
- 商品を作るには順番が大事
- 商品を安易に増やすと苦しい戦いになることもある
- 先に出口を描き、そこにたどり着くよう段階を踏んだ商品を設計する
このように、事業相談会では、北原が、参加者ひとりひとりの事業課題に「本気」で向き合います。
毎月、リアル・オンラインで開催していますので、メンバーのみなさまはぜひ活用してくださいね。
もしこの記事が「役に立った」と思っていただけたら、シェアなどで教えていただけると励みになります。引き続き、よろしくお願いいたします。
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(*精神と時の部屋は有料グループです。無料コミュニティの北原メシとは別のサービスになります)
基本的なやりとりは専用のLINEグループ内で行われ、クローズド情報を密に共有し、壁打ちしながら、ビジネス戦闘力を高めていきます。
参加すると不定期で行われる勉強会/交流会に出席でき、事業発表や事業相談ができるほか、専用のオンライン資料室にて様々な勉強資料を自由に閲覧できます。
業種を問わず幅広い方がご参加いただけます。
1年で5年分の学びと視座を。あなたのご参加、お待ちしています。
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