【セミナーレポ】「ガンガンいこうぜ！？いのちをだいじに！？人生軸に合った戦い方が見つかる、ビジネスクエスト2022」（主催：ゆりにこ）

僕は、人から「マネできない」と思われるような何かを持つ人を「天才」と定義しています。

今はその “天才”と呼ばれる歴史上の偉人や著名人を日々研究しながら「どうすれば凡人が天才になれるか」を体系化しているところです。

「マネできない」はそれぞれ主観なので、もし北原さんが僕に対して「マネできない」と思ってくれているところがあるなら、僕は、“北原さんにとっての天才”みたいな感じですね。

そうですね。今から4年ほど前まで、短期で売り上げを上げる経営塾を主宰してまして、卒業生を1000人以上輩出したんですけど。

それで、組織内でアクシデントがあって、組織を解体することになったんですね。それから1年間くらいは、引きこもってゲームばっかりしていました。

そのあとゲームに飽きて、ゲーム感覚でTwitterをはじめたのが2018年です。

1日16時間とか18時間をTwitterにあてて、1ヶ月で5000フォロワーまで伸ばしましたね。

それで何が言いたいかというと、やりたいことがないときって、やりたいことを探したところで見つからないし、行動できないってことなんですよ。

だから、結局は「自分にできること」か「求められていること」のどちらかに振り切るしかないかなって思ってます。

僕も同じ考え方ですね。

僕はいつも「やりたいことを掲げた瞬間にテイカーだ」と言っています。

「これをやりたいのでやらせていただけませんか」って言った時点で、相手から時間を奪ってるんですよ。

でも「こんなことで実績を出してきて、こんな結果をお約束できるんですが、こういうことでお困りじゃないですか？」だったらギブからスタートできるんです。

だから、人から評価をいただいて、実績でもってコンタクトを取れる状態になるまでは、やりたいことを掲げる必要はないと思います。

よく「この市場って儲かりますか」「ニーズってあると思いますか」とご質問いただくんですけど、そもそもニーズのないジャンルはないと思っています。

どんなビジネスも時間の切り売りでも年商1億は絶対いけますよ。

僕ね、去年ピアノを弾けるようになりたいと思って、ピアノ教室に通い始めたんです。

どこでも練習できるように、ピアノを3台買ったんですけど、まだ鍵盤に触れるところにすら行ってないんですよね。

武道館を満員にしちゃうピアニストがいるくらいに市場にニーズもあります。

でも「北原が弾くピアノ」を市場が求めているかというとそうじゃないんですよ。

市場は「北原のピアノ」を求めていません。

するとだんだん「僕の今やるべきことってピアノなのかな･･････」と思い始めちゃって（笑）。

建築家のガウディがなぜサグラダファミリアを造るに至ったのかとか、そういうのを調べていたいんです。

乗り越えた人のところに人は集まり、「話を聞かせてください」「もっと教えてください」になるんですよ。

きっと、何かを乗り越えたということは、そのためにたくさんの時間とお金をかけて来たはずなんです。

そして、同じことで悩んでいる人が、時間とお金をかけなくても乗り越えられるようにするのがビジネスなんですよ。

そう考えると、やるべきことって自然と出てきますよね。

「なかなか行動出来ない」とか「うまくいっているけど疲弊感がある」という人は、執着と表面の行動が一致していないケースがめちゃくちゃ多いです。

たとえば僕は“天才研究”がしたいわけじゃないんですよ。

僕の執着は“自分自身が最高と思えるプロダクトをつくりたい”なんです。

北原さんも“美容師”だったらどこかで飽きが来るかもしれないけど“事業づくり”は執着だから飽きようがないと思うんです。

たとえば“安心”に執着がある人は、不安を解消することに時間とお金をたくさん使うわけです。“楽しい”に執着がある人は、楽しいことのための時間とお金を使っています。

だから、これまで一番お金と時間を使ってきたものが執着ですね。

ただ、自分では見落としてしまうことも多いので、僕は普段、執着を言語化し、執着と行動に不一致がないビジネスづくりを、ケースバイケースでプロデュースしています。

朝5時のときもあれば、8時とか9時のときもあります。

まず朝起きたらね、スターバックスに行って、今だとトリプルエスプレッソラテっていう新しいメニューにガムシロを4つ入れます。

でも、クッキーを一緒に食べるときはガムシロの味がしなくなるので、追加でガムシロもらっておいて･･･

「なんでガムシロなんだろう」とか考えなくていいですからね！

とりあえずコーヒーを飲んで、コミュニティにコンテンツを投稿して、うちのマネージャーとマーケターがポンポンと放り込んでくれたスケジュールのとおりに動いています。

先月（2022年1月）だけで、13セミナーやりました。

今日は東京ですけど、明日は名古屋で、明後日また東京で、しあさって長野に帰って、その次の日はまた東京です。

自分の意思が邪魔してブレーキを踏んでしまうから限界をなかなか超えられない。

だから、周りの人にコントロールしてもらっています。

心が疲れなければ身体は壊れないと僕は思っているので。

さっき言ったみたいに、僕はなるべく仕事の時間を減らして、天才研究の時間をとりたいから、15時までは絶対に予定を入れないようにしてますね。

それこそ北原さんとは真逆ですね。僕あんまり頑張りたくないんです。

その結果、性質に合っていたのが今の時間の使い方というだけで、スタートからそうだったわけではないという。

人から見たら異常値に映りますけど、頑張っている意識は全くないですね。

これも執着の上にビジネスをつくっているからです。

「とてもマネできない」と思われる状態が続くようになるにはどうしたらいいかを考えて、時間の使い方も変えていますね。

今日参加してくださっている方は何かしらきっかけがあって参加してくださっていると思います。

ただ、人生が順風満帆に進んでいくと、起業とか事業づくりにずっと触れられないままなんですよね。

だから、課題にぶつかったとき、それを解決できるだけのリソース（お金と時間）がないという状態になってしまうんです。

僕が、起業に触れられたのは、初任給8万円の美容師時代にお金に困ったことがきっかけでしたが、最初の100円を稼ぐまでに3年かかっています。

だったら、小中高を卒業した段階で、ひとりひとりがスモールビジネスをもって、月収100万円くらいは当たり前につくれるようになったらおもしろいと思うんです。

自分にゆとりが生まれると、人は周りに優しくなれます。

そんな人が増えれば、慈善事業や被災地支援に行く人も増えると思います。

それによって、世の中が、あらゆる社会課題を解決していく方向に向かうんじゃないかなとも考えていますね。

そのために、今、僕と一緒にビジネスをやりたいと言ってくれる人を発掘して、僕が事業設計をして、本人に運転してもらうみたいなやり方で会社を立ち上げていっています。

その出会いの入り口が「北原の精神と時の部屋」になっていますね。

ダーウィンが『種の起源』を出したのが50歳。ドラッカーが『現代の経営』でマネジメントの概念を発表したのが45歳なんです。

だから僕も、10年かけて、新しい概念を世の中にポンッと出したいみたいなのはありますね。

新しい概念をつくることが目的なんで。

10年間、天才研究で行きますよ

それで北原さんに「やまけんさん、ちょっと落ち着きましょう」と言われて整理していただいて、自分に合った働き方を構築させていただいています。

「さっさとやってやろう」というタイプじゃない。

だから、目標達成の仕方も、本当はそうなるはずなんですよね。

方向性を決める分にはいいんですよ。ただ、ロジックで組み立てられるのは6ヶ月までですね。

多くの人が、年末年始に1年の目標を立てますが、目標を立てることに全力になってしまって、やりきることに全力になれていません。

要は、プランを立てすぎなんです。

だから僕は、3ヶ月以内の具体的なプランを起こして、書いたことだけを全力でやりきるようにしています。