こんにちは！インタビュアーあいめこです。
今回の「北原の精神と時の部屋」のメンバー様インタビューは、普段から北原さんとお付き合いもある、天才を生む天才、やまけんさんにお話をうかがいました！
やまけんさんは、現在ビジネスタレント事務所を経営されています。
突き抜けた個性や技能をもつ人の天才性を見つけプロデュースすることで、メジャーになるまでサポートしていくという事業です。
天才プロデュースに関して信じられないくらい数多くの実績をもたれる、いわゆる天才です。
インタビューする前は、このような唯一無二なビジネスをされているので、言い方は悪いですが、きっとぶっ飛んだ人なんだろうなと思っていたのが本音です。
しかし、やまけんさんのお話を聞けば聞くほど、ノリやテンションだけではなく、しっかりとビジネスの根底を勉強し続けられている「学びに貪欲なお顔」が見えてきました。
やまけんさんのお仕事は「天才性をゼロから作る」こと
それをビジネスに落とし込んで、唯一無二なポジション、唯一無二なサービスを作っています。
でも、ある段階までは凡人で落ちこぼれだったけど、あるときから天才になっていったという人もたくさんいるんです。
僕はその方法論を体系化しているので、凡人が天才になる方法を知っています。
そして今、それを言語化しているところです。
私もそう思うときがありました。
でも、天才ってそう簡単になれないものじゃないですか。
それってすごくないですか。
なんの才能も無い人が、自分の魅力や個性に気づいてもらって、そこを伸ばしてもらえるってすごいことだと思います。
もともと才能がなかったとしても形にしていきます。
それが僕の仕事です。
やまけんさんが事業にされていることは、北原の精神と時の部屋のコンセプトと真逆をいっている？
人とは違う個性とか尖りなどを大切にされているのではないでしょうか？
その原理原則は、個性を生かす場合でも必要だと思うことが多かったりするんですよ。
その時、あれ？って思って。
だけど、会社として長く続けていくならビジネスの原理原則の勉強は必要だと実感しましたね。
それが、やまけんさんが北原の精神と時の部屋へ参加されている理由なんでしょうか。
ノリや勢い、思い立ったら行動しちゃうっていう感じで、、、。
ノリ！勢い！とりあえずなんでもやろ！みたいな笑
そうやって自分を客観視して理解したうえで、自分や社員の希望、個性を考慮したビジネスモデルの設計を、自分よりも高いレベルでできそうなのが北原さんしか思い当たらないんですよね。
サロンをされている方から見て、北原さんの精神と時の部屋ってどんな印象を受けますか。
ちょっとずつ人気が衰えていくようなイメージ。
オンラインサロンのようにずっとリソースを投下し続けなければいけない、継続的に課金させるモデルは、一つの行動を継続できない人には難しいんです。
だからこそビジネスの原理原則を学び、ビジネスをデザインしていくことがめちゃくちゃ大切ですよね。
期待値のコントロールでつくる、ノーストレスな事業設計
実際にデザインを作り始めてちょうど1年くらいなんですけど、ビジネスをやっていても驚くほどストレスがないんですよ。
なんだかんだで仕事にはストレスがつきものですから。
僕がやっているサービスなんかは、ストレスを減らす設計をしないと続けることが難しいんですよ。
こういった高額なセミナープログラムをやると、一定数の不満がでてきます。
とくにコミュニティー型だと一人の不満が周りに影響し、それが講師にとってのストレスになる。
私なら自分が天才売れっ子になる未来とか想像しちゃうかも、、、。
それで、北原さんが経営しているDearsの、社員さんが辞めない仕組みを自分のビジネスでも真似をしようと思ったんです。
私もその数字を聞いた時は驚きました。
たしか日本の平均離職率って15％くらいですよね、、、。
Dearsで社員さんが辞めない理由が二つあるんですけど。
一つは、入ったら絶対に良くなる人しか入れない。
収入が既に高い人や優秀な人は入れない。
もう一つは、相手に対して懸念になりそうだと思ったことを最初に言っておくことです。
北原さんは面談のところに力を入れていると言われていたので、僕も事前の審査をめちゃくちゃ厳しくしたんですよ。
天プロに参加すると確実に手に入るものはこれ、参加しても手に入るかどうか分からないものはこれ、というふうに明確に分けて参加希望の方には理解してもらいます。
期待をどこまで高くするかは人それぞれで分からないものだからこそ、事前に期待値をこちらでコントロールするイメージですね。
これを実践してから、参加前と後での期待値のズレが減り、参加者の不満はほぼなくなりました。
ちょっとでもストレスになりそうなことを、プロダクトやビジネスモデル全体の中から消していくことがすごく大事だと思います。
人生ありきでビジネスを位置付けていく
（写真は、やまけんさん、あいめこ、自撮りしている北原さん）
やまけんさんから見た北原さんってどんな人ですか？
実際に数字や原理原則をとても大切にされていますしね。
でも、僕から見た北原さんは、その人の幸せからどんな仕組みが必要かを中心に考えてアドバイスをする人なんです。
北原さんは、自分の幸せ、守りたい人の幸せのためには何が必要なのか、という視点でビジネスをデザインされています。
北原さんって、事業や売り上げを伸ばすことが一番いいと思っている人ではないんで。
僕も人生ありきで、その中でビジネスをどう位置付けていくかが大事だと思っています。
同じような視点をもつ北原さんからたくさん学べるといいなって思いますね。
売り上げを上げることよりも本人が幸せであることが大切であると。
苦しい辛い思いをしながら天才になるってなんか違うなって。
シンプルに楽しくないと思ってしまいます。
僕自身、自分にしかできないこと、執着できるものってなんだろうと考えたときに、売り上げを伸ばしていくことではありませんでした。
僕の場合は、その人にしかできないことを形にするということだったら、長期的に続けられると思ったんです。
自分の気持ちをすごく大事にするビジネスのあり方というのは、僕の大切な事業方針でもあります。
人生ありきでビジネスを位置付けていった結果、今があるかな。
ノリと勢いでやるからこそビジネスの原理原則を学ぶ
北原さんも小さなところでは方針転換されることはいっぱいあります。
失敗も含めて、どういうタイミングでこれを失敗とみなして軌道修正し、その結果どう変わるのかが参考になります。
そういった情報を出している人はいないのでかなり貴重かと。
さっきも言いましたが、私もノリでやっちゃう方なので、始める前に少し一呼吸おいて考える時間を持つようになりました。
どちらかしかできない、知らないというのは不自由になることのほうが多いはずですからね。
ビジネスをやるうえでノリやテンションが必要な時もたしかにあるけど、ビジネスの原理原則を知っておくことで事業デザインの幅は確実に広がるんです。
知っているからこそ選べる状態になるのだと思います。
必要な情報を確実に落とし込むことが大事
情報量が1000あるよりは、自分に必要だけど足りてないことを1インプットして、それを時間をかけて落とし込むことが大事だと思っています。
自分の中に落とし込めていない課題を解決するまでは、新しい情報はあまり入れません。
逆に情報量が多くても大丈夫な人は、たくさんの情報や考え方を浴び続け、自分の思考のズレや意思決定のズレを理解するってのもいいかと。
まだ成果が出せていない人は、他のビジネス情報をシャットアウトして、精神と時の部屋の優先順位を上げる。
そして、自分のビジネスにしっかり落とし込むことが大事だと思います。
北原さんはどう答えるか、北原さんが回答する前に自分なりに考えて答え合わせをする。
北原さんの回答と7割くらい合うまでは、それをやり続けないと根本的な力は付きにくいと思います。
７割以上一致してきたら、落とし込めてきてると判断します。
これをやるやらないで理解度が大きく変わると思いますよ。
勉強になりました！
ちなみに、やまけんさんは精神と時の部屋をどれくらいチェックされますか？
ごめんなさい。笑
えっと、じゃあ、どんな時に見ようと思いますか？
心が、求めたら・・・。
やまけんさんらしさが出た感じでインタビュー締めます！笑
貴重なお話ありがとうございました！
まとめ
このインタビューを通して、当初想像していなかったやまけんさんを知ることができました。
ノリと勢いを大切に唯一無二のサービスを形にしながらも、一見真逆なビジネスの原理原則を学ぼうとする姿勢がとても印象的でした。
これだけすごい方でも常に学び続けられているのです。
だからこそ「天プロ」のような、唯一無二で長く継続が可能な事業を形にすることができるのだと、深く実感しました。
自分の人生ありきで長期的に続けられるビジネスをするというのは、本当の意味で豊かになれる事業設計なのではないでしょうか。
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