ようこそ
北原の精神と時の部屋へ

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１年で５年分の学びと視座が身に付く
唯一のビジネス勉強グループ

このグループの目的は、自由自在に事業を設計し、適切に運営する力を、あなたに身につけていただくことです。

という方は、ぜひご参加ください。

参加すると4年で100店舗を展開する視座思考と行動量を持つ北原と近い距離感で交流できます。

メンバー専用のグループチャットを通して、北原が事業を構築・運営している様子をリアルタイムで発信します。

北原が日々の業務で決断している内容、秒で決定し次々と案件を捌いている様子を、「なぜそのような判断をしたのか」という裏の思考とセットで共有。

スキルうんぬんではなく、事業全体を遥か高みから俯瞰してみれる視座と、事業を円滑に回す実務能力を、あなたに脳内に刷り込んでいきます。

などなど。
こうした思考や姿勢、それを生み出す『視座』を共有し、やろうと思ったことをやれる力、作ろうと思ったものを作り出す力、ビジネス戦闘力が高まっていきます。

このグループに１年も身を置けば５年分の学びが得られ、視座が飛躍的に高まります。

参加前と後では、事業に対する姿勢と、結果が出る速度がまるっきり変わることでしょう。

結果を出すための姿勢と思考が
ビジネスを飛躍的に加速させる

仮にですが、あなたがビジネスに必要な全てのスキルを身につけたとします。

けれど、これだけは覚えておいてください。

ひとたびビジネスが動き出せば、どんなスキルを持っているかよりも、
どのように戦うかの方が大切だということを。

多くの人は、スキルアップしさえすればビジネスを大きくできると勘違いしています。
はっきり言って、ある程度のレベルまでいけばスキルの高い低いは、ビジネス規模にほとんど影響しません。

『どのようなスキルを持っているか』

みんなこの部分に異常に執着していますが、僕から言わせれば、そんなもの無意味。
むしろビジネスを成長させるうえで、選択肢を狭め、足かせになることすらあります。

ではビジネスで成功するには、何が一番大切なのか。
それは、

『どのように戦うのか』

という部分です。

どんなスキルを持っているか、ではなくどう戦うか

目の前に敵（＝事業課題）が現れたとします。

その時に、まず戦うべき敵なのかどうかを判断する。
もし戦うなら、どこに弱点があるのか分析し、どの順番で攻撃していくのかを決めていきます。

もちろん攻撃する場合、攻撃力は高ければ高いほどいい。
そのために、自分自身のレベルを上げるという選択肢も、一理あります。

けど、ビジネスはチームプレイであり、１人ですべてをやらなければならないというルールはありません。
目の前の敵に応じて必要な仲間を集めれば、自分自身のスキルレベルが低くても、敵は倒せるのです。

ビジネスというのは、極めて自由度の高いロールプレイングゲームのようなものです。
仲間を集め、赤字にならない範囲で課金（＝設備投資）しながら、ゴールを目指します。

つまり、現時点であなたがどんなスキルを持っているのかというのは、極めてどうでもいいことなのです。
それよりも、仲間を集める力、黒字を維持しながら上手に課金するセンスを磨いた方が、はるかに短期間で大きな結果を得られます。

なぜ視座を高めるのか

僕は「視座を高めましょう」という言葉を、ことあるごとに使い続けています。

なぜ視座を高める必要があるのか。

それは、視座を高めることで、フィールド全体を俯瞰し、２手３手先を読みながら戦えるようになるからです。

例えば、従業員が不満を言ってきたとします。
この時、あなたはその不満を聞くか聞かないかの選択を迫られます。
そして、不満を聞いてその場をやり過ごしたとします。

さて、この先何が起こるでしょうか？

答えは簡単。「不満がもっと増える」です。

経営者が、ひとたび従業員の不満を聞くと「あ、私の意見を聞いてくれるんだ」と思い、次から次へと不満を上げるようになります。
そして不満の閾値はどんどん下がり、末期になると、ちょっとしたことでもすぐ不満が上がるようになります。

すると、次第に組織の統制が取れなくなって、空中分解。
美容室でよくあるパターンでは「トップスタイリストが従業員全員引き連れて独立する」という、いわゆる集団離職が良い例ですね。

もしここまでの展開が読めていたら、一番最初に不満を言ってきた時にどうすべきか自ずと答えは見えてきます。

そう、「不満を聞かない」が正解なのです。

原理原則でビジネスを設計・運営する力を手に入れる

先程挙げた例について、不満を聞くことなく円滑に組織を回すには、どういう設計をしていけばいいのでしょうか。

「こうしたら、こうなる」という原理原則を踏まえたうえで、滑らかに動く仕組みを設計すればよいのです。

これが僕が先ほどから言っている「戦い方」というやつです。
この戦い方（＝仕組みの組み上げ方）をミスると、事業の成長はそこで止まります。

そうならないために、全体を俯瞰し、展開を先読みする力を養う必要があります。
そのために、視座を高めるのです。

これができると、戦いの勝率が格段に上がるだけでなく、より強い敵（＝複雑で難易度の高い事業課題）も倒せるようになります。

もし北原のようなスピード感、規模感でビジネスを操れるようになりたいなら、マーケティングの勉強とかしてる場合じゃありません。

そうではなく、あなた自身の視座を高めるために、質の高い意思決定を浴びるように吸収するのです。
（＊グループ内で北原の仕事の裏側を公開していますので、それを吸収するだけで自然と考え方が変わっていきます）

巷で溢れているチープなスキルアップではなく、視座そのものを高めて、戦い方を進化させましょう。

どんな人が参加してるの？

精神と時の部屋では、さまざまな業種、事業ステージの方が参加し、日々切磋琢磨しています。

ご自身のレベルアップが目的のビジネスマン

特に店舗を持っておらず、今後も自分で独立する予定のないビジネスマンもご参加いただいています。

普段は従業員としてお仕事をしつつ、

• 経営層の視座、思考
• 事業全体の仕組みや流れ
• 巷のビジネス本には書かれていないガチなPDCAの回し方

などなど。

日々の仕事に役立てるためのレベルアップの場としてご活用いただいています。

これから独立・起業する起業家

まだ自分の事業を持っておらず、これから起業に向け準備している方もご参加いただいています。

新規事業立ち上げ初期で問題となる

• プロダクト作り
• チームビルディング
• テストマーケティングの仕方
• 資金調達のポイント

などなど。

新規事業を秒で立ち上げ、最速でスケールさせる北原の思考やスピード感、行動量をトレースして、ご自身のビジネス構築に役立てられています。

まだ組織化していないフリーランス

少数精鋭の小組織体でビジネスを展開しているフリーランスの方も参加されています。

ボトルネックになりがちな

• 収益を自動化する仕組みの導入
• 集客モデルの構築法
• 組織化のしかた
• 下請けへの外注のポイント
• 依頼主との単価交渉

などを学び、ご自身のビジネスに役立てられています。

店舗経営者

理美容室をはじめ、歯科医院、整体院、ネイル、エステ、飲食店など。
幅広い業種の店舗経営者も参加されています。

• 集客方法
• メニューの作り方
• 単価の調整方法
• リピート率のあげ方
• 人材雇用、教育のしかた
• 店舗の出店拡大のしかた

などなど。

店舗経営で直面する課題をどのようなアプローチで克服し、仕組みに落とし込んでいくのか。
日々熱心に学び、ご自身の店舗に反映されています。

EC（通販）サイトオーナー

ECサイトオーナーも参加されています。

• 商品ポートフォリオの設計方法
• 集客ルートの構築
• 物流ルートの構築
• スケールさせるための仕組みづくり

などなど。

北原の保有事業で美容品のECを年商６億規模で展開（最終的には３０億くらいまで伸ばす予定です）してます。

そこから得られる知見や、実際の運営の裏側を見ることで、自身のECサイトのビジネスモデル再設計に役立てられています。

オンラインサロンオーナー

僕の中で精神と時の部屋は、オンラインの勉強グループです。
けれど世間一般の認識は「オンラインサロン」に相当します。

本グループはリリースから１ヶ月足らずで年商１億円ベースまで急成長しており、この成長速度はオンラインサロンの業界内でほとんど前例がありません。

いま、多くのインフルエンサーがオンラインサロンの運営に乗り出していますが、
みなさんなかなかコミュニティが伸びていかず苦労されています。

そうした方々が、

• 伸びるコミュニティの運営方法
• 原理原則に基づいた組み立て方

を学ぶ場として役立てられています。

ディアーズのフランチャイズオーナー

ディアーズのフランチャイズ（以下、FC）オーナーも、５店舗、１０店舗と多店舗展開したい方を中心に、この勉強会にご参加いただいています。

• ディアーズFCという強力な武器の活用方法
• プレイヤーから事業家へ、事業家から投資家へとステップアップする道筋
• ５年で１０店舗展開するためのマインドセット

これらを学び、日々の店舗経営に反映。

ディアーズのFCの場合は、他の方と違いすでに強力なビジネスモデルが完成しているため、オーナーの意識を変え、マインドブロックを外すだけで非常識なペースで出店できます。

早い方で加盟から2年6カ月程度で7店舗の出店を実現していますし、現在26歳の最年少オーナーは、すでに3店舗を展開し、2021年は＋3店舗出店し6店舗になる予定です。

FCオーナーに関しては、一介の美容師から事業家へ。事業家から投資家へと思考を脱皮させることが重要です。

早々にハサミを置き、投資家として「どう戦っていくか？」を学んでいきましょう。

参加者の感想

ご参加いただいているメンバーよりSNS上で感想をいただいています ^^
そのほんの一部をご紹介します。

Twitterに投稿された
ガチな評判をもっとみる

LINEからもたくさんの感想をいただいています ^^

グループの活動内容

精神と時の部屋の活動内容をご紹介します。

この勉強グループは、下記の３つのコンテンツで構成されています。

①専用のグループチャット

専用のグループチャットでは、北原の毎日の行動や視点や思考を共有し、見ている景色を共有しています。

参加されたら、まずは1年、この思考に触れ続けてみてください。

ゼロから５年で全国展開させる北原の「当たり前」の基準に触れ続けることで、あなたの「当たり前」の基準も高まり、思考力と行動力が進化。

何か問題が発生しても秒で決断できる強さが身に付きます。

また、疑問点があれば北原にいつでも気軽に質問できます。
あなた自身の言語化、アウトプットの練習も兼ねて、気になることは積極的に質問しましょう。

②不定期の勉強会/交流会

東京都内の某所にある精神の時の部屋の活動拠点をはじめ、全国のリゾート地にて勉強会/交流会を不定期開催しています。

また同じく不定期ですが、Zoomを使ったオンライン勉強会も開催しています。

勉強会では、各自がビジネスの進捗と課題を発表。
他の参加者からフィードバックをもらうことで、やるべきことが言語化され迷うことなく突き進めるようになります。

③オンライン資料室

オンライン資料室には、北原の過去の勉強会の発表資料や資料の解説動画、会員限定のクローズドコンテンツなどが順次アーカイブされています。

資料室の中をのぞいてみる

北原の成長の秘訣、6カ月ごとの棚卸勉強会の資料も公開しています。

100店舗以上を一瞬で構築してしまう会社の、「6カ月間の学び集大成が自由に見れる」というのも大きな価値になることでしょう。

▼資料のサンプルはこちら▼

資料室の資料をもっと見る

参加者 限定特典

この勉強グループに参加しているメンバーには、北原をイベントにゲスト召喚できる、という特典をつけさせていただきます。

参加メンバーは、

を自由に企画・開催し、その場に北原をゲストとして召喚いただけます。

イベントのオンラインオフラインは問いません。
グループには、セミナーやコミュニティー運営をされている方も参加されていますので、ぜひこの特典を有効にご活用ください。

＊依頼料は不要、交通費と宿泊費用のみでお受けします
＊長野、東京、に関しては交通費も不要です
＊最低人数として５人以上の参加者をお集めください

いつか一緒に事業をやりましょう！

北原が精神と時の部屋を作った狙いの一つに、未来のビジネスパートナーの発掘があります。

ビジネスは何をやるかよりも、誰とやるかの方が大切で、パートナーとの相性が成功率を大きく左右します。

その点、グループメンバーは日々の活動を通して北原と極めて近い価値観、スピード感で動けるようになっていくため、必然的に、ビジネスパートナーとしての相性が良くなっていきます。

実際、こうした勉強会の場で新しいビジネスパートナーが見つかることは珍しくなく、全国展開させたディアーズをはじめ、北原が保有するすべての事業のパートナーは、勉強会で出会いました。

この精神と時の部屋も同様に、まだ見ぬ未来のビジネスパートナーとの出会いの場になることを期待しており、すでにグループ内から複数のプロジェクトが、協業や顧問提携というカタチで動き始めています。

このグループを通して視座を高めた先に、北原と共に面白い事業を一緒に作る関係になれるのを楽しみにしています ^^

料金

精神と時の部屋は月額制のサービスとなっており、料金は下記の通りです。

この料金には下記のサービスが含まれています。

• 専用グループチャットへの参加
• クローズド勉強会の参加
• オンライン資料室の利用

参加方法

参加をご希望の方は、利用規約に同意のうえ、下記のボタンより、サポート専用の公式LINEアカウントまでお問い合わせください。

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よくあるご質問

よくいただくご質問を下記にまとめました。

その他、グループに対する疑問・ご質問は下記のLINEよりお気軽にお問い合わせください。

LINEで問い合わせる

最後に・・・

勉強会のメインの活動の場であるグループチャットは、システムの仕様上、過去のやりとりを見ることができません。

もしあなたが今日参加されたら、あなたが見ることができるコンテンツ（＝勉強素材）は今日以降に投稿されたものだけです。

こうして迷っている間にも、どんどん有益なトピックが配信されており、
今すぐ参加すれば見ることができたであろう貴重な知見が流れ去っています。

すでにあなたの視座は試されています。

１店舗の美容室を何十年もかけてゆっくり切り盛りして、最終的に年商2000万（純利で300万ちょっと）くらいで、ゆるくやれればいいかな？
という温度感なら、この勉強グループは不要です。

そうではなく、店舗を自動化しながら５店舗、１０店舗と伸ばしていきたいなら、迷っている時間はありません。

あなた自身の人生を俯瞰し、目の前の課題を克服するために、すべきことをしてください。

ご自身の目的のために、何に投資すべきなのか。
運命を変える重要な分岐点に、いま、あなたは立っています。

こうした局面で躊躇なく動ける人だけが、未来を掴みます。
今のあなたの視座の中で、ベストだと思う決断をしてください。

これはいつもお話ししてますが、「ホンモノしか残らない世界」になりつつあると感じています。

ウェブを含むあらゆる場が成熟してきて、チートが本当に通用しにくいです。

小手先のテクニックではなく、ドシッと地に足をつけて当たり前のことを当たり前にやっているところが、当たり前に勝っていく。

すでに戦いの主戦場はノウハウではなくなっています。

そうではなく、当たり前のことを当たり前にやれる力。これは「視座」という言葉に置き換えれると思います。

経済人としての内面をしっかり磨き、高い視座で全体を俯瞰し、期待値の高い一手を打つ視座の高さ。

そして、致命傷を負わない範囲で小さく始め、勝てるとわかった瞬間、大胆にアクセルを踏み抜ける高い実務遂行能力を身に付けて、本質価値を高めつつ市場価値のギャップを埋めていく作業を、当たり前にやっていけば等身大かつ継続的に自己成長していきます。

これこそがホンモノであり、このプロセスに近道や抜け道はありません。

ただ当たり前のことを当たり前に。

 

僕にはいま、ある目標があります。

それは、北原の精神と時の部屋のメンバーと協業で事業を立ち上げ、スケールさせ、上場やバイアウトでエクジットすることです。

それも１社や２社ではありません。
同時に10社以上立ち上げて、しかるべき出口まで導いていきます。

僕は2015年に美容室ディアーズを創業し、それから5年後の2020年、全都道府県に計137店舗出店しました。

「永遠の小学生たれ」じゃないですけど、普通の人なら全国展開したタイミングで満足して、手が止まると思います。

もう一生働かなくても遊んで暮らせるや、って。

でもですね、本能レベルですり込まれた好奇心、探究心が抑えられないんですよね。

以前の僕は、全国展開した景色を見たくて一心不乱に走っていました。
そして、いざ全国展開したら「これ、他の事業でもやること一緒だよね？」ということに気づき、事業を再現したくなった。

そして、再現性高く事業をスケールさせた先の世界が見たくなってしまったんです。

これ、山登りと一緒だと思ってます。

アルピニストに、「なんで山登るんですか？」って聞いても、「そこに山があるから」としか答えないと思います。

山を登るのに理由なんていりません。

ただそこに山があるから登る。
そして、山頂までたどり着いたときに、どんな景色が広がっているのか見たいだけなんですよね。

この景色というのは、単純にそこから見える風景という意味ではなく、自身の内面の変化やパーティーとの信頼関係の変化も含まれると思ってます。

その先に何が広がってるかわからない。
わからないから、見てみたい。

人である以上、この探究心は抑えられません。
それを見るための、そこにたどり着くための自由研究を日々やっているんだと思います。

毎日が夏休み。
すべてが自由研究。

小学生みたいな心で、今の僕にとってはエベレスト登頂に等しいくらいの壮大な目標に向かって、１つ１つ小さな一歩を積み上げていきます。

ビジネスは極めて自由度の高いロールプレイングゲームみたいなものです。

幸運にも、いま「北原の精神と時の部屋」という最高のコミュニティと、そこで出会う素晴らしい仲間と一緒に仕事ができていますので、この有り難すぎる環境に感謝しつつ、行けるとこまで行こうと思います。

時の部屋の中で、あなたとお会いできるのを楽しみにしています。
そしていつか、僕らと共に事業を立ち上げましょう。

あなたのご参加、お待ちしています。